aoc benhtieudem.com.vn itsme f-idol.vn https://seotime.edu.vn/duoc-lieu-duoc-co-truyen.f38/ caodangvtc.edu.vn

Các yếu tố này được hiệp hội các nhà đầu tư cá nhân Mỹ (AAII) tóm tắt như sau:
1, Tất cả doanh thu của công ty phụ thuộc vào một khách hàng chính ? 
Nếu là vậy, hiệu quả hoạt động của công ty sẽ bị giảm mạnh nếu không còn khách hàng này. Ngược lại, nếu mối quan hệ này là vững chắc thì doanh thu sẽ ổn định.
2, Ở chừng mực nào đó doanh thu của công ty phụ thuộc vào một sản phẩm chủ chốt?
Các công ty tập trung vào một sản phẩm duy nhất có thể có hiệu quả, nhưng thiếu đa dạng hóa cũng sẽ làm tăng rủi ro. Nếu doanh thu tạo ra từ nhiều sản phẩm khác nhau, thì cả doanh thu và lãi ròng sẽ ít bị ảnh hưởng bởi các sự kiện có thể làm giảm cầu của một loại sản phẩm.
3, Ở chừng mực nào đó công ty có bị phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất không?
Phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất có thể dẫn đến sự thiếu hụt bất ngờ, đây là điều các nhà đầu tư và các chủ nợ tiềm năng nên xem xét.
4, Bao nhiêu phần trăm hoạt động kinh doanh của công ty ở nước ngoài?
Các công ty hoạt động chủ yếu ở nước ngoài sẽ có tốc độ tăng trưởng cao và lãi ròng trên doanh thu cao. Tuy nhiên, các công ty hoạt động chủ yếu ở nước ngoài có thể sẽ gặp vấn đề về sự ổn định của khu vực, và dòng tiền từ các hoạt động khác nhau cũng như phụ thuộc vào giá trị các đồng tiền khác nhau. 
5, Sự cạnh tranh.
Sự gia tăng cạnh tranh có thể làm giảm giá bán và lãi ròng trên doanh thu. Trong việc dự báo hoạt động tương lai, quan trọng là đánh giá các hoạt động của đối thủ hiện tại và gia nhập của đối thủ mới.
6, Sản phẩm tương lai.
Công ty có cần thiết phải đầu tư nhiều vào hoạt động nghiên cứu và triển khai? Nếu vậy, triển vọng tương lai của công ty sẽ phụ thuộc nhiều vào sự thành công của các sản phẩm mới. Ví dụ, sự đánh giá của thị trương về lợi nhuận tương lai của Boeing và Airbus phụ thuộc vào kiểu dáng thế hệ máy bay mới của hai công ty này như thế nào? Cũng như vậy, các nhà đầu tư của các công ty dược phẩm quan tâm đến việc biết xem là các công ty có thế mạnh nào trong việc sản xuất các loại thuốc có doanh thu lớn hay không, và các sản phẩm này có kết quả thử nghiệm tốt không.
7, Môi trường pháp lý và quản lý. 
Các thay đổi của luật pháp và quản lý có ý nghĩa quan trọng đối với nhiều ngành công nghiệp. Ví dụ, khi dự báo tương lai các công ty thuốc lá, yếu tố cốtl õi là tác động của việc quản lý và các vấn đề pháp luật, kiện thụng chưa giải quyết. Tương tự như vậy, khi đánh giá các ngân hàng, các hãng thong tin liên lạc, và ngành điện, các nhà phân tích cần dự báo cả lĩnh vực trong ngành sẽ bị quản lý, điều tiết trong tương lai và khả năng đáp ứng các thay đổi này của bản thân công ty.

- Bạn muốn là người thành công?
- Bạn muốn là danh nhân thành đạt?
- Bạn muốn có doanh nghiệp lớn, kinh doanh hiệu quả?
- Bạn muốn là một là một nhà quản lý tài giỏi, đóng góp cho công ty, lương cao, được nhân viên nể phục, sếp quý mến, tôn trọng, và được nhiều doanh nghiệp khác săn đón?
- Bạn muốn là một người tri thức, có uy tín trong xã hội?

Bạn muốn những điều đó thì điều bạn cần phải làm là đầu tư vào cá nhân của mình để có trí thức và và năng lực thật sự, để tăng cao “human capital – vốn con người” của bạn lên.

- Nhiều chúng ta sẵn sàng mua sắm, sẵn sàng ăn nhậu, nhưng kg dám bỏ tiền để mua sách học hỏi.
- Nhiều người chúng ta sẵn sàng bỏ nhiều tiền để lấy bằng cấp, nhưng không thật sự đầu tư thời gian và công sức để học.
- Nhiều người chúng ta sẵn sàng lướt net để xem những tin “tình tiền tù tội” nhưng không bỏ được 50% thời gian này để thật sự học những kiến thức, kỹ năng giá trị trên thế giới Internet.

Người thành đạt vượt qua chúng ta vì họ học hỏi nhiều hơn chúng ta. Họ học từ trải nghiệm của chính mình, từ sách, từ bạn bè, từ sếp, từ đối tác và từ những người thành công.

Chúng ta ít đầu tư vào cá nhân chúng ta thì làm sao chúng ta có thể thành công, nhất là trong thời đại ngày nay.

Chúng ta đang có cơ hội để học hỏi từ 2 doanh nhân thành công hàng đầu tại Việt Nam. Đó là doanh nhân Trần Bá Dương, doanh nhân Mai Hữu Tín. Họ thành công thật sự và ít khi nói trước công chúng. 
Đừng bỏ lỡ nhé chúng ta.


Có một số bạn inbox cho tôi và xin giảm giá vé. Họ nói 500,000 VNĐ cao quá. Đúng là 500K cao hơn so với những hội thảo khác (200K, hoặc 300K), những hội thảo mini (100K), những lớp CEO khởi nghiệp (miễn phí) của Group. Nhưng nó hoàn toàn không cao, thậm chí còn là thấp nếu chúng ta so sánh

- Không cao so với những buổi hội thảo của diễn giả Nước ngoài có giá 300 USD, 500 USD, thậm chí cả mấy ngàn đô la. Những diễn gia này cũng hay, nhưng hai diễn gia này superhay và super thực tế.

- Không cao so với những buổi hội thảo làm giàu, với giá vài chục triệu. Mà nội dung chỉ là mà chủ yếu là truyền cảm hứng làm giàu, chứ không truyền được tại sao có thể giàu.

- Không cao so với giá trị của thời gian của hai diễn giả. Nếu hội thảo chuyên nghiệp mời hai doanh nhân này thì phải trả rất rất nhiều tiền. Ở đây họ nói free cho thành viên của CLB, nhưng không có nghĩa là giá trị mà họ cho đi không lớn. Ma là Super lớn

- Không cao so với giá trị thật mà hai diễn giả đem lại. Không cao so với giá trị mà mỗi chúng ta nhận được, đem về áp dụng thành công.

Vì thế CLB QTvKN quyết định lấy mức 500K trước ngày 21/2017. Vừa để lọc thành viên, vừa để mỗi chúng ta thấy rõ giá trị của kiến thức mà chúng ta nhận được từ hai diễn giả.
CLB, với sự quản lý chặt chẽ của Ban tài chính, Ban tổ chức, sẽ sử dụng số tiền dư nếu có tại hội thảo cho quỹ của CLB, cho những hoạt động vì thành viên QTvKN, cho cộng đồng một cách hợp lý, tạo giá trị.

Mua sau 21/7/2017, vé tăng lên đến 1 triệu nhé các bạn. Mà đó vẫn là giá vé chưa cao so với hai diễn giả: Doanh nhân Trần Bá Dương và Mai Hữu

Cầm giấy đăng ký kinh doanh trong tay, bạn đã là chủ doanh nghiệp. Wow, tuyệt vời! Nhưng niềm vui qua mau lắm!

Công ty cần bộ mặt. Bạn chọn một văn phòng đẹp. Tiền vốn vừa góp nên còn. 6 tháng sau, nghĩ đến tiền thuê nhà là bạn mất ngủ. Lẩm bẩm, phải tìm chổ khác giá rẻ hơn! Khổ nỗi, chi phí trang trí, thiết kế văn phòng nhiều quá. Giờ mà gỡ đi thì cũng không tận dụng được bao nhiêu. Vậy nên đi hay tiếp tục chịu tiền thuê nhà cao ngất?

Anh em ngày đầu bàn bạc phương án kinh doanh, mặt ai cũng sáng rỡ. Cứ như mở công ty ra là lụm tiền thiên hạ. Vô kinh doanh rồi mới thấy. Chi phí tăng gấp 3 lần dự tính mà doanh số lẹt đẹt, phù du. Đổ lỗi, trách cứ nhau rồi hục hặc. Bạn bè thân thiết từng nói với nhau bao điều, giờ chỉ còn giao tiếp qua tin nhắn, email.

Công ty mới, phân công không rõ ràng, chuyện gì cũng bàn nhưng giải pháp đưa ra không bao giờ có được sự đồng thuận. Anh lép vế thì tỏ ra bất mãn, không phục. Chuyện chi tiêu công ty không minh bạch, lại thêm tiếng xì xào. Cổ đông bắt đầu cãi nhau và tính đến chuyện rã đám. Đối mặt thị trường mệt 1, đối mặt anh em mệt 10! 

Cứ tưởng tuyển nhân viên vô công ty, mình là chủ thì họ làm cho mình. Hoá ra, mình đi làm thuê cho họ. Công việc khó khăn, khách hàng khó chịu: nhân viên nhún vai, chuyện này hỏi sếp. Nhân viên thất tình, buồn bã, sếp phải tâm sự, dỗ dành. Nhân viên muốn nghỉ làm, chỉ cần buông một câu nhẹ bẫng. Nhân viên làm lỗi, sếp phải xắn tay áo vô sửa sai. Nhân viên thích tiêu xài, sếp phải bảo lãnh.

Những ngày cuối tháng, đứng ngồi không yên. Tiền lương, tiền bảo hiểm, tiền nhà, tiền nợ... ám ảnh luôn cả giấc mơ. Những ngày cuối năm, tiền Tết, tiền quà nghĩ mà bạc tóc. Nên lúc nào, xuống phòng kế toán, nghe báo tiền đủ rồi anh, mừng như trúng Vietlot!

Thị trường khốc liệt, đối thủ chiêu trò, cạnh tranh trên từng citimet. Giảm giá thì mất lời, ít tiền nên làm gì cũng khó. Cũng hiểu là phải làm khác đi, phải sáng tạo nhưng lực bất tòng tâm. Khách hàng được nuông chìu nên suốt ngày ỏng ẹo. Công nợ quá hạn đã lâu, hỏi thăm thu hồi thì giận dỗi. Tính người vốn hùng hổ nhưng đi năn nỉ riết, giờ nhũn như con chi chi!

Ngồi nhiều, không vận động nên bụng ngày càng to. Thấy đàn anh suốt ngày "cuốc đất" ở sân golf mà ngưỡng mộ. Ăn uống thất thường, nhậu nhẹt liên miên nên người cứ lờ đờ. Ngày xưa, sút bóng bằng 2 chân, lên công về thủ. Giờ thì chỉ mong mỗi sáng, đủ sức đi làm. 

Cuối cùng là cô đơn. Cô đơn - hết giờ làm không biết nên đi đâu. Cô đơn - khi công việc không biết phải quyết thế nào. Cô đơn - khi kinh doanh thất bại. Cô đơn - khi xử lý con người. Cô đơn - khi đồng đội vô tâm. Cô đơn - khi nợ vây tứ phía. Cô đơn - khi người thân kỳ vọng quá nhiều. Cô đơn - khi không biết ai thật lòng! 

Startup - Đời không chỉ màu hồng...!

↑このページのトップヘ